ORGANISATIONSBERATUNG

„Das Wesen der Organisationsentwicklung besteht in einem Bemühen um die Vitalisierung, das Wachstum, die Aktualisierung, Aktivierung und Erneuerung von Organisationen durch technische und menschliche Ressourcen“ (Chris Agyris).

Ziele und Nutzen:
Die Organisationsberatung mit dem Ziel der Organisationsentwicklung beinhaltet Veränderungen in der Weise, dass Unternehmen/Geschäftsbereiche/Abteilungen den wandelnden Anforderungen und Bedingungen ihrer „Umwelt“ gerecht werden können.

Ich gehe von dem Grundverständnis aus, dass Probleme in Organisationen nur dann gelöst werden können, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hieran beteiligt werden. Dies kann z.B. in Form von Konzeptionsgruppen, Projektgruppen, Qualitätszirkeln, Workshops geschehen. Die Erfahrungen bestätigen, dass von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Veränderungen, Leitbilder, Konzeptionen besonders dann mitgetragen werden, wenn sie ihre Erfahrungen, Kenntnisse und Ideen einbringen können und bei Entwicklungsprozessen einbezogen werden.

Typische Bestandteile der Organisationsberatung sind die Zielvereinbarung, Klärung des Beratungsrahmens, Analyse und Bewertung der jetzigen Situation, Entwicklung von Konzeptionen, Strategien und Lösungen, Aktionspläne und Erfolgsüberprüfung.

Die demografische Entwicklung stellt an Unternehmen vielfältige Anforderungen hinsichtlich einer Personalstrategie, die der Fachkräftesicherung dient und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen fördert und entwickelt. Aufgrund der spezifischen Situationen sind individuelle Lösungen erforderlich.

Als Beraterin bietet Hildegard Hartmann im Verbund mit dem Netzwerk Demografie-Experten e.V.(www.demogfafie-experten.de) die Unterstützung der Unternehmen in folgenden Handlungsfeldern an:

1. Personalführung

• Führung / Kommunikation
• Partizipation / Motivation
• Arbeitsorganisation / Arbeitszeit

Eine moderne Personalführung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.

2. Gesundheit

• Physische / psychische Gesundheit
• Organisationelle / individuelle Resilienz

Damit die Belegschaft und damit das Unternehmen auch in Zukunft leistungsfähig ist, braucht es geeignete Angebote zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden für einen gesunden Arbeitsalltag sensibilisiert.

3. Wissen & Kompetenz

• Personalentwicklung
• Lebenslanges Lernen
• Wissenstransfer

Es ist von Bedeutung Wissen im Betrieb zu halten und innerbetrieblich weiterzugeben. Daher werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Belegschaft gefördert.

Zur Unterstützung können bei gegebenen Voraussetzungen auch Fördermittel wie die Potentialberatung in NRW in Anspruch genommen werden.

Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte direkt an Hildegard Hartmann